专门设计了税务干部5类3级11档的业务才能进级机制

2017-01-10 09:33

数字人事轨制为每一名税务干部树立了贯串职业生活始终的个人成长账户,从职业基本、业务才能、引导胜任力、日常绩效、公认评估五个方面,以数据情势把个人从大学毕业加入税务工作,直至退休的过程完全地保留下来,做到“一本平时账、工作全计量,好坏一眼望、庸勤无处藏”。如在晋升干部业务能力上,专门设计了税务干部5类3级11档的业务能力进级机制,与行政执法类、专业技巧类公务员档次绝对应,并与职务提升挂钩。

“数据谈话”立体评价实绩。用数据说话、用数字办事是数字人事一大特点。数字人事以数据形式记载税务干部的德、能、勤、绩、廉、评(公认评价)、基(职业基础)各个方面全轨迹,更加客观公平评价个人事迹,为各级党组决议供给全面客观的参考根据,提升了选人用人的公信度。

“按数字人事评优规矩,季度考核的优秀名额不得超过单位总人数的40%。以一个5人科室为例,每季度只有2个优良名额,假如部门领导怕得功臣搞‘轮流坐庄’,那么综合全年来看,该部分每个人的成就都不会凸起,都进不了全局年度考察的前40%,也就失去了年度优秀公务员的参评资历。”山东枣庄市国税局局长郑舒东颇有感想地说道:“这就‘倒逼’各单位领导必需把优秀名额给真正实干的人,为干部能上能下破下规则,从制度上让‘太平官’再也当不成了。”