必需拿出一套治理跟鼓励职工的措施

2016-12-17 10:46

  未实现业务指标的店长要爬楼梯,缺席者将处2000元罚款。11月15日早上6点,记者在上海太平洋房产服务有限公司目击了这一幕。

  11月15日凌晨6时至9时,记者目睹到多少十个太平洋房产的职工在爱邦大厦里爬上爬下。“少则爬一趟,多则要爬三五趟”,现场一名职工说,他们的爬楼路线是从大厦1楼到28楼之间往返。一名20多岁的女职工在爬到第二趟时,罗唆趴在楼梯扶手上说:“我来日要辞职。”9时许,爱邦大厦楼下人更多了,他们自称是太平洋的业务员,前来加入培训,“以前培训完(跟店长一样)也要爬楼梯。”现场一名等待培训的职工说。

  该公司职工龙守峰今年46岁,之前担负金沙雅苑三店的店长。他告知记者,因为年纪大、身材不佳,10月12日本人未能按公司请求参加爬楼梯的“振声检讨”,被罚款2000元并遭除名。他说,公司划定每个店长每周须要和客户签署一套独家签赔的协定,假如没完成指标,店长就要到公司总部大厦爬一趟楼梯。他在今年六月的时候一次性来回爬了五趟楼梯,爬完当前长裤从上到下湿了一半。他向记者展现了一份《对于振声、检查会乐捐布告》,这份致全部员工的内部电子公告证实了他被除名的说法,名单显示当天由于缺席爬楼遭罚款的至少还有12名职工。

  太平洋房产副总王超向记者证明,确有龙守峰这名职工和爬楼一事。他说“振声检讨”这套有点军事化颜色的治理模式,作为企业文明的一局部从公司树立之初就存在。依照考察规定,店长每周有一套“独家签赔”的指标,未能完成指标的店长必须参加公司每周部署的“振声检讨”。如果职工生病,能够向公司提前请假,但须事后找时光把这段楼梯补爬;如果是无理由缺席或事后请假,将被处以罚款。“作为一家领有上万名业务员、900多名店长的企业,必需拿出一套管理和鼓励职工的措施。”但王超否定了公司也要求一般业务员爬楼的说法,称这一轨制只对店长以上(包含副总、总监)履行。